Reflexiones y desafíos: El IADEF en Mendoza y el futuro de las empresas familiares
El seminario que dejó en claro que el éxito y la continuidad de las empresas familiares dependen de una combinación de educación, planificación estratégica y gestión del cambio, sentando bases sólidas para su crecimiento y sostenibilidad en el tiempo.
El Seminario Internacional para Consultores de Empresas Familiares, organizado por el Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF), tuvo lugar en Mendoza y reunió a expertos de 14 países de América Latina para analizar los desafíos y oportunidades de las empresas familiares en el contexto actual. La jornada abordó diversas temáticas clave, incluyendo la educación financiera, la innovación y la sucesión generacional.
Un espacio para la reflexión y el aprendizaje
Desde el inicio, el seminario puso en foco la relevancia de las empresas familiares como motor de la economía y su necesidad de adaptación a los cambios tecnológicos, económicos y sociales. Natalia Christensen, directora del XVI Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar, y presidenta del IADEF, destacó la importancia del encuentro:
"Nos reunimos para interpelarnos sobre cómo aportamos valor a la sociedad a través del acompañamiento a las familias empresarias en sus problemáticas actuales. Se trata de abordar la gestión interna, la relación entre los miembros familiares y la evolución del marco jurídico en el que operan".
Natalia Christensen.
Uno de los puntos centrales fue la educación financiera como herramienta fundamental para la continuidad de estas empresas. Leoncio Barzallo, en su ponencia Educación Financiera: La Clave para un Legado Familiar Sostenible, resaltó que el 70% de los legados familiares no sobreviven a la tercera generación debido a la falta de formación y planificación patrimonial.
Desafíos y oportunidades en el contexto actual
La jornada también incluyó presentaciones sobre la gobernanza en las empresas familiares, la planificación sucesoria y el impacto de la tecnología. Marcelo Codas, experto en asesoramiento a empresas familiares en Paraguay, señaló la relevancia del cambio generacional como un reto clave:
"El cambio generacional actual es mucho más drástico que en el pasado. La brecha entre las generaciones mayores y los Millennials o Centennials es significativa, y muchas veces la falta de comunicación impide una transición armoniosa".
En este sentido, se enfatizó la importancia de la mediación y el diálogo intergeneracional para garantizar una gestión efectiva y sostenible. La ponencia de Julia Tellez sobre el rol de los asesores de gobierno familiar destacó cómo la ausencia de acuerdos claros puede derivar en conflictos internos que comprometan la continuidad de la empresa.
Hacia un futuro sostenible
El evento concluyó con un panel sobre mediación en empresas familiares, en el que se analizaron casos concretos de resolución de conflictos. Asimismo, se reafirmó la importancia de la formación continua y la adaptación a nuevas tendencias como la digitalización y la profesionalización de la gestión.
Natalia cerró su intervención con una visión optimista del futuro:
"Las empresas familiares han demostrado su capacidad de resiliencia y adaptación. Aunque el contexto económico presenta desafíos, aquellas que logren planificar, innovar y formar a las nuevas generaciones podrán seguir creando valor y dejando un legado duradero".
El seminario dejó en claro que el éxito y la continuidad de las empresas familiares dependen de una combinación de educación, planificación estratégica y gestión del cambio, sentando bases sólidas para su crecimiento y sostenibilidad en el tiempo.