El mito del líder infalible: cuando el éxito confunde el verdadero liderazgo
Una reflexión sobre los límites del éxito y la verdadera esencia del liderazgo en las organizaciones. Escribe Fernando Gentile.
Durante años he leído y escuchado historias de "líderes exitosos". En el mundo corporativo, político o deportivo, solemos endiosar a quienes obtienen buenos resultados, como si el éxito fuera una medalla permanente.
Pero la realidad es otra: un resultado positivo no convierte automáticamente a una persona en un gran líder. El liderazgo no se mide solo por los logros obtenidos, sino por la capacidad de volver a construirlos, incluso en contextos diferentes, con equipos distintos y condiciones que cambian.
El éxito no debería ser el punto final de la historia de un líder, sino el comienzo de una nueva prueba. Porque lo verdaderamente complejo no es alcanzar el resultado una vez, sino volver a hacerlo cuando las circunstancias cambian.
El liderazgo no se hereda: se construye
Podemos conceptualizar al líder como alguien que inspira a su equipo, guía con el ejemplo, identifica talentos, escucha activamente y sabe cuándo estar cerca y cuándo tomar distancia. También como quien toma decisiones sin condicionarse por intereses personales, confía, delega y allana el camino para que los demás crezcan.
Sin embargo, todo eso no garantiza resultados. Ser líder no es un título vitalicio ni una cualidad estática. Es una práctica dinámica que se forja con experiencia, aprendizaje y, sobre todo, con errores y fracasos.
No es lo mismo ocupar una función de liderazgo que ser un líder. La primera implica estar al frente de un equipo; la segunda, poseer la capacidad real de conducirlo, inspirarlo y hacerlo mejor.
El éxito no depende solo del líder
He visto muchas veces cómo una persona considerada un gran líder, con excelentes resultados en un contexto, deja de serlo en otro. Y no necesariamente porque haya perdido talento o compromiso, sino porque los resultados no dependen solo de él.
El rendimiento de un equipo está atravesado por múltiples variables: la composición humana del grupo, las condiciones externas, los objetivos individuales, la motivación colectiva, la cultura, e incluso factores que no se pueden controlar.
Un buen líder puede fallar si el equipo no acompaña. Y un mal líder, a veces, puede lograr resultados con un gran equipo. El éxito no es una consecuencia exclusiva del liderazgo, sino de la simbiosis entre el líder, el equipo y el contexto.
El verdadero desafío: inspirar sin endiosar
El liderazgo auténtico no necesita pedestal. Requiere humildad para aprender, empatía para escuchar, visión para guiar y coraje para decidir. Un líder no brilla solo por los resultados, sino por la forma en que logra que su equipo confíe, coopere y crezca.
Valoro a los líderes que reconocen el error, que se muestran tal como son, que escuchan para comprender y no solo para responder. A los que inspiran desde su pasión, celebran los logros -por pequeños que sean-, y capitalizan los fracasos como aprendizajes.
También a los que no temen delegar, que se comprometen y contagian ese compromiso. A los que entienden que liderar no es brillar más que el equipo, sino hacer que el equipo brille.
Una reflexión final
El liderazgo no es un destino, es un camino. Y el éxito no es una credencial, es apenas una etapa más del proceso. Los verdaderos líderes son aquellos que comprenden que su rol no termina en el resultado, sino en la forma en que ayudan a otros a alcanzarlo.
"El éxito no consagra líderes; solo los expone a una nueva oportunidad de demostrarlo."