Carrefour frena la venta en la Argentina por falta de ofertas convincentes
El CEO global, Alexandre Bompard, confirmó que la revisión estratégica concluyó sin propuestas que reflejaran el "potencial de creación de valor" de la filial local. La compañía priorizará ahora mejorar la operación mientras mantiene abiertas las alternativas a futuro.
Carrefour decidió suspender, al menos por ahora, el proceso de venta de su negocio en la Argentina. Así lo confirmó el CEO global del grupo francés, Alexandre Bompard, quien explicó que ninguna de las ofertas recibidas cumplió con las expectativas del directorio en términos de valuación y proyección de crecimiento.
La compañía había iniciado en 2025 la búsqueda de un comprador como parte de una estrategia internacional orientada a desprenderse de activos considerados no estratégicos y concentrar recursos en mercados clave. Sin embargo, tras varios meses de negociaciones, el resultado no fue el esperado. "La revisión ya ha concluido", sostuvo Bompard al presentar el plan 2030 del grupo, y señaló que las propuestas recibidas en ciertos países -entre ellos la Argentina- no reflejaban el verdadero potencial de generación de valor que la empresa considera que aún existe.
En ese contexto, el ejecutivo indicó que la prioridad pasará ahora por fortalecer el desempeño operativo en el mercado local. Si bien aclaró que la compañía mantendrá una visión "muy dinámica" sobre sus activos y que "ninguna puerta está cerrada", el foco inmediato estará puesto en optimizar resultados y mejorar la eficiencia.
La decisión se da luego de que Carrefour avanzara con movimientos estratégicos en otras geografías: completó la compra de las acciones minoritarias en Brasil, concretó la venta de su operación en Italia en diciembre y anunció recientemente el traspaso de su filial en Rumania. Con esos pasos, el grupo definió concentrar su estrategia en Francia, España y Brasil, donde ostenta posiciones de liderazgo.
En los informes corporativos, Bélgica, Polonia y la Argentina quedaron agrupadas en la categoría de "Otros países". En esas plazas, la política será flexible: desde expandir operaciones hasta evaluar una venta total o parcial, siempre bajo el criterio de maximizar valor.
El intento de venta en la Argentina tuvo como principal interesado a Francisco de Narváez, a través del Grupo GDN, firma que ya opera Changomás tras adquirir las tiendas locales de Walmart en 2020. De Narváez presentó una oferta vinculante por USD 1.000 millones, que incluía la integración de la red comercial, la continuidad de los 17.000 empleados y la absorción del 21% de participación de mercado de Carrefour en el país.
La operación comprendía una estructura de 700 locales en distintos formatos -80 hipermercados, 80 tiendas Market, 35 mayoristas y 450 Express-, además del Banco de Servicios Financieros, presencia en 110 municipios y una plantilla de 17.000 trabajadores. El proceso estuvo asesorado por Deutsche Bank.
También manifestaron interés otros actores del sector, como Coto y el fondo estadounidense Klaff Realty, propietario de Tienda Inglesa. Incluso se mencionó la posibilidad de una propuesta conjunta que implicara la salida de la marca Carrefour, aunque no hubo confirmación oficial de una oferta formal en esos términos.
El plazo original para presentar propuestas vencía el 15 de noviembre, fecha en la que solo el Grupo GDN formalizó una oferta. Tras pedidos de extensión por parte de otros interesados, el cierre definitivo se trasladó al 15 de diciembre. Finalmente, el directorio del grupo francés optó por no avanzar con ninguna de las alternativas al considerar que no alcanzaban el valor esperado.
Con este escenario, Carrefour continuará operando en el país bajo su estructura actual, mientras evalúa sus próximos pasos en un mercado que, por ahora, seguirá dentro del perímetro del gigante francés del retail.
