Qué locales ya cerraron de Súper Vea y de qué depende su continuidad

El comercio minorista en Argentina atraviesa un proceso de transformación marcado por la necesidad de adaptarse a un entorno económico desafiante, con una fuerte caída del consumo. En ese contexto, el Grupo Cencosud, uno de los principales actores del supermercadismo / retail en América Latina, inició una reestructuración que incluye el cierre de varias sucursales en distintas provincias del país.

Las provincias de Mendoza, Buenos Aires, Catamarca y San Juan ya registraron cierres confirmados, lo que ha generado preocupación entre los trabajadores y sus gremios, quienes reclaman medidas para garantizar la continuidad laboral o el respeto de los derechos indemnizatorios.

Reorganización y cierres

La decisión de Cencosud de reducir su presencia territorial con la marca Vea responde a una estrategia de eficiencia operativa. La compañía busca concentrar sus recursos en las zonas con mejor desempeño comercial, dejando atrás aquellas sucursales cuya rentabilidad se ha visto comprometida por la baja en el consumo y el aumento de los costos fijos.

Esta política no implica una retirada del mercado argentino, sino una reconfiguración de la red de tiendas con el objetivo de fortalecer las marcas más competitivas del grupo, como Jumbo, Disco y Easy. Sin embargo, el impacto inmediato sobre los empleados y las comunidades locales es significativo, especialmente en regiones donde Vea tenía una fuerte presencia.

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Uno de los casos más recientes se registró en Guaymallén, donde el supermercado Vea ubicado sobre el carril Godoy Cruz cerró sus puertas de manera repentina. La sucursal contaba con 14 trabajadores, quienes fueron notificados del cierre sin previo aviso, según denunció el Centro de Empleados de Comercio (CEC) de la provincia.

La decisión generó malestar tanto entre los empleados como entre los representantes gremiales, que consideraron el procedimiento "improvisado" y "falto de diálogo previo". El sindicato exigió la reubicación del personal en otras tiendas del grupo o, en su defecto, el cumplimiento estricto de los derechos laborales y el pago de las indemnizaciones correspondientes.

Ante la situación, el CEC solicitó la intervención de la Subsecretaría de Trabajo y Empleo de Mendoza con el propósito de mediar entre las partes y evitar despidos sin causa. Según declaraciones gremiales, la prioridad es garantizar la estabilidad laboral de los trabajadores afectados y prevenir que la medida se replique en otras sucursales de la provincia.

Los cierres

El cierre en Guaymallén forma parte de un plan de reorganización nacional de Cencosud. En los últimos meses, la compañía ha cerrado sucursales de Vea en distintos puntos del país, entre ellas:

Clausuran el primer supermercado en Guaymallén

Catamarca: la localidad de San Martín perdió su única tienda de la cadena, lo que impactó tanto en el empleo local como en el acceso de los vecinos a productos de consumo básico.

Buenos Aires: se confirmaron cierres en Moreno y Castelar, dos zonas urbanas con alta densidad poblacional. La clausura de estos locales generó preocupación por la reducción de la oferta de supermercados de proximidad.

San Juan: en Villa Krause, la empresa también bajó las persianas, sumándose a la lista de cierres dentro de la estrategia de reconfiguración operativa.

En algunos casos, los trabajadores lograron ser reubicados en otras sucursales, mientras que en otros, se procedió a liquidaciones laborales completas. Cada cierre fue analizado de manera individual, de acuerdo con los resultados financieros y el potencial de la zona.

El contexto económico

La decisión de reducir la red de supermercados no puede comprenderse sin observar el entorno macroeconómico argentino, marcado por la inflación persistente, la caída del poder adquisitivo y el aumento de los costos logísticos y operativos.

Descenso del consumo interno: los hogares argentinos han limitado su gasto en productos no esenciales, lo que afecta especialmente a los supermercados de formato económico como Vea, cuyo público objetivo es de ingresos medios y bajos.

Se conoció la cifra de venta de supermercados del Grupo Cencosud, dueños de Vea y Jumbo

Aumento de costos operativos: el incremento de tarifas, alquileres comerciales y servicios básicos ha reducido los márgenes de ganancia. En muchos casos, mantener locales abiertos dejó de ser sostenible financieramente.

Competencia creciente: el avance de cadenas mayoristas como Diarco, Vital o Maxiconsumo, junto con el crecimiento del canal digital, ha fragmentado el mercado y presionado aún más los márgenes del sector minorista.

Estrategia corporativa: Cencosud, con presencia en varios países de la región, está priorizando la rentabilidad sobre la expansión territorial, un enfoque que ya ha implementado en otros mercados, como Chile y Perú.

En síntesis, la decisión de cerrar locales no responde únicamente a la coyuntura argentina, sino a una política regional de optimización de recursos y adaptación a las nuevas tendencias de consumo.

La continuidad (o no) de las grandes superficies

El fenómeno de reducción de sucursales no es exclusivo de Argentina. En todo el mundo, grandes cadenas minoristas están cerrando tiendas físicas para concentrar operaciones en formatos más rentables o en el comercio electrónico. La pandemia aceleró este proceso, al modificar los hábitos de compra y fortalecer los canales digitales.

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En América Latina, la estrategia de Cencosud refleja una transición hacia modelos híbridos, que combinan tiendas físicas de gran escala con plataformas online integradas. El grupo ha invertido en soluciones logísticas y digitales que le permitan mantener su competitividad sin depender exclusivamente del formato tradicional de supermercado.

De cara al futuro, la continuidad de los cierres dependerá de la evolución del consumo y la estabilidad económica argentina. Si las condiciones macroeconómicas no mejoran, es probable que Cencosud siga ajustando su red de sucursales para sostener su rentabilidad.

Sin embargo, el grupo mantiene una posición sólida en el país gracias a su diversificación de marcas y presencia en distintos segmentos del mercado. Mientras tanto, los gremios seguirán atentos a cualquier decisión corporativa que afecte el empleo, buscando mantener canales de diálogo que permitan minimizar el impacto social.

El caso de los supermercados Vea sintetiza la tensión que hoy enfrenta el retail argentino: la necesidad empresarial de adaptarse y sobrevivir, frente a la urgencia social de proteger el trabajo y el consumo interno.

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El cierre de sucursales de Vea en Mendoza, Buenos Aires, Catamarca y San Juan no es un hecho aislado, sino parte de una estrategia regional de reorganización impulsada por las condiciones del mercado. Cencosud apuesta por una red más compacta, eficiente y rentable, pero el desafío está en equilibrar la sostenibilidad empresarial con la responsabilidad social que conlleva su papel en el empleo y el abastecimiento.

El futuro de Vea dependerá de la capacidad del grupo para adaptarse a los nuevos hábitos de consumo sin perder el vínculo con las comunidades que durante años fueron su base de clientes y trabajadores.