El uso del agua, como desafío: repasá la discusión de expertos de Mendoza

A la luz del nacimiento de la Ley de Ordenamiento Territorial de Mendoza, en 2017 la vicegobernadora Laura Montero lanzó una convocatoria a debatir los desafíos sobre el uso del agua. Fue exitosa. Los más importantes expositores estuvieron presentes y en el video de esta nota (arriba) podés ver todo el seminario con cada una de las exposiciones, lo que resulta un elemento útil, serio, científico, palpable frente a los memes y mitos que circulan en la materia en estos tiempos de sequía.

Participaron de la actividad la entonces vicegobernadora Laura Montero, el secretario de Ambiente y Ordenamiento Territorial, Humberto Mingorance, el actual titular del Departamento General de Irrigación, Sergio Marinelli, como así también Jorge Chambouleyron, Eduardo Sancho, Carlos Abihaggle y Lucio Duarte; cuatro ex superintendentes de Irrigación que pasaron por esa dependencia.

Algunas claves de aquel encuentro:

Humberto Mingorance: "Se está empezando a vislumbrar la ley y lo que va a ser a futuro la institucionalización del POT, en el país siempre toman como referencia este organismo que administra el agua y con una ley que es histórica y el Plan de Ordenamiento está empezando a hacer eso. Aquí va a radicar la mayor fortaleza de acá a futuro en la gestión de territorio y la gestión hídrica conjunta como lo dice uno de los objetivos y que nos impone por ley. Hay que enamorarse del plan y ejecutarlo con firmeza, por que sinceramente facilita mucho desde lo técnico y político, y no solo el recurso del agua sino en todo lo que abarca".

Sergio Marinelli: "No se puede hablar de Mendoza sin hablar del agua, por eso que me parece fundamental que se invite a expertos en el tema. Es fundamental poder trabajar para que los resultados de cada una de esas acciones tengan efecto en el mediano y largo plazo y no que todo quede en buenas gestiones, ya que son éstas las que deben arrojar resultados para que puedan ser aprovechados, y por ello es que se planteó hacerlo en el marco de un Plan". "Qué mejor que tener este marco de trabajo donde no importa de dónde venimos ni que hacemos sino que estamos preocupados por algo que nos debe preocupar cada vez más, que es el pronóstico de riego y el Plan de Contingencias". También explicó: "Estamos trabajado en temas que se van a anunciar próximamente que tiene que ver tanto con la gestión integral del recurso, por eso es que lo hacemos con otros organismos que gestionan el agua, organismos técnicos y universidades".

- Eduardo Sancho destacó la gestión que hizo Jorge Chambouleyron en esta dependencia. "Siempre coincidimos en las políticas del agua, como aquella de primera instancia sobre la unificación de las inspecciones de cauce. Pero era una realidad y seguimos con esa política, pero es algo que no esta terminado nos falto el fortalecimiento de las inspecciones de cauce, hay que modernizarla y profundizar para las inspecciones y prepararlas para las nuevas inspecciones del agua, tenemos que lograr mucha tecnificación y profesionalización. El tomero tiene que ser un técnico, por que la distribución tiene que ser a este nivel y muy diferente".

- Jorge Chambouleyron comentó que se hizo cargo del Departamento General de Irrigación (DGI) en enero de 1984 y en ese entonces encontraron que había una situación económica muy complicada ya que se recaudaba el 35% del Presupuesto que se había presentado. Además comentó que existía en ese momento alrededor de 1000 inspecciones de causes que manejaban el agua de riego en la Provincia de Mendoza y de las cuales 300 eran estaban fuera de la recaudación, por lo tanto el DGI tenía que subsidiar el funcionamiento de esas inspecciones de causes. Informó también que ese subsidio se hacía a través del Ministerio de Hacienda y del de Obras Públicas que estaban a cargo del arquitecto Gerardo Américo Andía. Y añadió: "Nos pusimos a estudiar la problemática del manejo de riego y llegamos a la conclusión de que no había una administración eficiente del recurso hídrico en la Provincia". En ese entonces estudiaron los antecedentes de Francia, de España, de Italia y de Chile y se dieron cuenta que los organismos de usuarios que manejaban el agua de riego era de pequeñas superficies. De esta manera no se alcanzaba a pagar a los tomeros ni a los inspectores ni se podían realizar obras en los causes de riego. "A partir de ahí decidimos aumentar la superficie y lo hicimos de 5000 a las 10000 hectáreas y tardamos 4 años en implementarla. Cuando dejamos el Departamento de Irrigación había 300 inspecciones de causes de las cuales la primera que habíamos unificado fue la del canal Montecaseros que arrojó excelente resultados", dijo.

- Carlos Abihaggle especificó que ésta es una instancia institucional muy importante. También recordó cuando le tocó asumir como presidente del Departamento General de Irrigación durante la gestión de Arturo Lafalla. Precisó también: "Coincido justamente con lo que dijo Jorge (Chambouleyron) acerca de las tareas pendientes e importantes en temas que tiene que ver con Irrigación hacia adentro".

- El ex superintendente Lucio Duarte agradeció a la vicegobernadora por la invitación y a los organizadores del evento. Además habló sobre los hechos controlables y otros que no se pueden controlar. Al respecto especificó: "Debemos avanzar sobre los hechos que son previsibles ya que en el futuro nos va a faltar el agua y esto se puede prever realizando balances hídricos". Brindó detalles además sobre algunos datos de cuando le tocó ser presidente del DGI: "En esa época no había una planificación específica, por ello es que valoro lo que se está proponiendo. La gestión debe estar ligada a una planificación adecuada para reconocer y evaluar la calidad de cada una de las gestiones". También concretó que la gobernanza está relacionada a la información que se le otorga a la gente para que cada ciudadano sienta y tenga claridad en la gestión y sepa cuales son las metas que se han propuesto. Por ello es que debe haber una planificación para que se cumplan con esas metas.