Kerchner se anota para integrar un eventual gabinete de Suarez

Quien fuera delfín de Alfredo Cornejo para la gobernación, quiere ser parte de un eventual gobierno de Rodolfo Suarez. Augura un gran futuro a su mentor político y en la autocrítica coloca a la gestión en Turismo como déficit.

Periodista y escritor, autor de una docena de libros de ensayo y literatura. En Twitter: @ConteGabriel

- Empezó en la gestión de Alfredo Cornejo en Hacienda con una tarea difícil, cual era conseguir una ingeniería financiera que lograra encender los motores del Estado, por lo menos, pero pronto le fue asignada la tarea del "hiperministerio" que ocupaba Enrique Vaquié, Economía, Infraestructura y Energía, para buscar una proyección política y encender otros motores, los económicos. ¿Se arrepiente del cambio de área a la luz de que no consiguió ser el candidato a la gobernación?

- En absoluto. Fue una gran oportunidad de desarrollar muchas de las ideas que siendo Ministro de Hacienda pude entender que debíamos aplicar para aprovechar los vectores de desarrollo con que cuenta Mendoza. Aunque la macro dependa de la Nación, debíamos ser inteligentes, creativos, pero principalmente obtener resultados en materia de política de desarrollo provincial. Mendoza estaba de capa caída por la mala praxis de los gobiernos populistas y la falta de profesionalismo en la administración de lo público.

- ¿Le hubiera gustado seguir al frente de Hacienda, en todo caso, con la vista puesta atrás?

- Creo que la vida te pone pruebas todos los días y cada cambio de función es para mí una oportunidad. Nunca hubiera cambiado la comodidad de una tarea que ya había controlado por un desafío que me imponía obtener resultados en un corto plazo. Si uno mira mi historia, siempre fui propenso a mejorar y tomar las oportunidades/desafíos y hacerlo. Eso te impulsa hacia adelante y no a quedarte en la cómoda.

- ¿Está satisfecho con la tarea que hizo desde Hacienda? ¿Hay algún secreto para el enderezamiento de las cuentas, tal vez el primer tema por el que se valora a la gestión de Cornejo?

- Siempre quedan cosas por mejorar. Pero el secreto es estudiar los temas a fondo y no dejar que los demás te lo cuenten. Cuando llegás a la profundidad necesaria hace falta pensamiento lateral, es decir, no dejar que la inercia marque por dónde llevar las cosas, sino por el contrario poner tu propia impronta que te permita modificar el rumbo de la nave con pequeños golpes de timón que permiten que toda la tripulación se alinea con esa visión o rumbo que uno le quiere dar a la embarcación.

- El peronismo le achaca a usted y a Cornejo, con nombres y apellidos, haber ocasionado el caos final de la gestión de Francisco Pérez al entorpecerles la sanción del Presupuesto. ¿En qué cuotas dividiría la picardía radical de aquella época, la responsabilidad propia y de Pérez (y Cristina Kirchner en la situación) y cuánto de culpa es capaz de reconocer en la debacle financiera de Mendoza antes del 2015?

- La provincia fue muy mal administrada por el peronismo, pero esto es aplicable no sólo a las dos últimas gestiones de Jaque y Pérez, pasó antes y en forma repetitiva. Respecto al gobierno de Pérez siempre tratamos el presupuesto pero lo que vimos es que los dos primeros años la administración fue de mal en peor con mucha ineficiencia y mucha incorporación de gasto improductivo. La presión fiscal aumentó tres años consecutivos en forma general sin sentido, se tomó deuda los tres primeros años de Paco para pagar la olla y mientras tanto seguía incorporando gente en un acuerdo debajo de la mesa con el verdadero gobierno, que eran algunos sindicalistas que hundieron la provincia hasta no poder pagar los sueldos, los insumos, los proveedores, etc. En ese contexto fuimos con Alfredo los únicos que advertimos hacia adonde avanzaba el Titanic, pero además actuamos para impedir el impacto contra el hielo y logramos transformarlo sólo en un roce, de lo contrario hoy seríamos Chubut.

- ¿Quedará en la historia de Mendoza por enderezar las cuentas o por alguna tarea puntual en materia de Economía, Infraestructura y/o Energía?

- Somos un equipo y participamos en muchos cosas que marcaron un cambio de rumbo, como el Ítem Aula en Educación, las reformas procesales en materia de justicia, como la oralidad de los procesos penales (proyecto del cual fui participe cuando era diputado), mejoramiento del sistema de salud como los 60.000 metros cuadrados nuevos de hospitales, centros de salud y postas. Volvimos a trabajar la ampliación de la matriz productiva como el petróleo, la energía hidroeléctrica (Portezuelo), nuevo sector de la energía solar y eólica. Impulsar en forma sistémica el sector que viene creciendo fuertemente en el mundo como los servicios basados en el conocimiento y el emprendedurismo. Nos quedaron cosas pendientes en Turismo, pero la infraestructura aeroportuaria y vial junto con el tipo de cambio y el sector privado fueron elementos dinamizadores en medio de este proceso recesivo. En general creo haber podido jugar en toda la cancha y haber tenido pequeños avances que suman a la Mendoza que viene.

- ¿Pudo hacer más y ahora se arrepiente, sobre el final del mandato?

- Le puse mucho tiempo y salud al servicio y creo que se puede dar más.

- ¿Le gustaría quedarse en un eventual gobierno de Rodolfo Suarez?

- Sí, por supuesto. Creo que el mismo equipo nos permitirá seguir logrando cosas puntuales para solidificar las bases construidas estos 4 años.

- ¿Se lo ha pedido o usted se lo pedirá?

-Eso se habla en su debido momento, hay mucho trabajo para estar con la mente puesta en el próximo mandato.

- ¿Qué autocrítica de gestión propia o del gabinete de Cornejo cree que es necesario hacer?

- Yo hablo por mí, del equipo debería hacerlo Alfredo, creo que debería haber avanzado más en el sector Turismo puesto que es un motor para desarrollar estratégicamente la matriz de Mendoza y en eso nos faltó: un plan y una estrategia a 20 años.

- ¿Dejan funcionarios preparados para un recambio o el mismo equipo?

- Esa decisión será resorte exclusivo de Rodolfo, pero sí dejamos un equipo altamente capacitado no sólo técnico, sino con visión social y política del cual me siento orgulloso.

- Cornejo apuesta a construir una alternativa política nacional. ¿Lo imagina en continuidad con sus actuales socios o buscando un nuevo camino?

- Alfredo es un gran estratega y creo que será una pieza central en la Argentina de los próximos años.

¿Quién es Martín Kerchner?

- Nació el 9 de noviembre de 1974. Hijo del ingeniero Pedro Kerchner y la docente, dirigente política y sindical, Blanca "Beba" Tomba. Hizo la escuela primaria en el ISEP de Godoy Cruz. La secundaria la cursó en el colegio Santa María. Está casado y tiene 3 hijas. 

- Es Contador Público Nacional, egresado de la Facultad de Ciencias Económicas San Francisco, de la Universidad Católica Argentina. También estudió y obtuvo el título de Técnico en Administración y Operador de Computadoras y ha cursado la carrera de Licenciado en Administración de Empresas. 

- Es profesor adjunto de la Cátedra de Finanzas Públicas y Control en la carrera de Contador de la UCA Mendoza. 

- Fue auxiliar del Departamento de Control Interno, en la Secretaría de Hacienda, de la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza, entre 1997 y 1999; asesor de la dirección de Administración, en el Ministerio de Justicia y Seguridad, entre 1999 y abril de 2002, director de Administración del mismo ministerio desde 2002 hasta junio de 2006. 

- Representó al Gobierno de Mendoza como integrante del "Programa Nacional de Coordinación de Adquisiciones para la Seguridad Interior", creado en el ámbito de la Subsecretaria de Coordinación del Ministerio del Interior de la República Argentina (2005-2006) y fue asesor técnico en distintas áreas del Ejecutivo Provincial, en especial en la coordinación económica presupuestaria en congresos y jornadas, organizadas por organismos públicos municipales, provinciales y nacionales. 

- Es ministro de Economía, Infraestructura y Energía. Durante 2016 fue ministro de Hacienda. Entre 2014 y 2015 fue diputado provincial y antes, secretario de Hacienda de la Municipalidad de Godoy Cruz.

En el sector privado fue asesor financiero y contable de Terkin SA dedicada a la fabricación de fertilizantes; técnico administrativo contable de Sumpetrol SA y gerente en Mendoza de Vangent SA.

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